Quatro usinas de geração distribuída
Estudos independentes de viabilidade de quatro projetos fotovoltaicos em Goiás, Minas Gerais e Santa Catarina, reconstruídos a partir das informações fornecidas por cada proponente e de séries oficiais da ANEEL e do Banco Central. Selecione um projeto acima.
Os quatro projetos
| Projeto | Potência | TIR | VPL @9,36% | Payback desc. | Estágio |
|---|---|---|---|---|---|
| Caçador II · SC | 6.887 kWp | 23,35% | R$ 34,37 mi | 6,45 a | a construir |
| Porangatu · GO | 3.384 kWp | 22,74% | R$ 32,23 mi | 7,37 a | a construir |
| Paracatu · MG | 3.500 kWp | 16,02% | R$ 4,89 mi | 10,88 a | em operação |
| Mirante · MG | 1.300 kWp | 14,95% | R$ 3,38 mi | 12,24 a | a construir |
Porangatu, Mirante e Caçador II são medidos como projeto integral. Paracatu é medido na posição efetivamente ofertada — participação de 45% por R$ 6 milhões — e por isso seu VPL não é comparável em valor absoluto aos demais, apenas em taxa.
Onde cada um se diferencia
Caçador II · SC
O melhor retorno por real investido da amostra. Deve isso a um CAPEX de R$ 2.614/kWp — cerca de 40% abaixo dos projetos de Minas e Goiás — e a um encargo de rede muito menor na CELESC.
Compensa com folga a menor irradiação de Santa Catarina.
Porangatu · GO
A melhor combinação de recurso solar e tarifa: a Equatorial Goiás reajustou 8,57% ao ano na última década, o maior das três distribuidoras analisadas.
Menor desconto ao consumidor (28%), o que preserva margem.
Paracatu · MG
O único já operando, desde julho de 2025, e o único com geração medida em vez de projetada — nove meses de histórico.
Retorno menor, risco de execução nulo. É outra classe de ativo.
Mirante · MG
O menor da amostra e o de menor retorno, por uma razão identificável: pratica 35% de desconto ao consumidor, contra 28% de Porangatu.
É o projeto em que a estrutura comercial mais pesa sobre o resultado.
Demonstração de resultado do período
Lucro líquido acumulado de 2026 a 2051 nas duas estruturas. As linhas seguem a aba 02. DRE dos modelos entregues; cada aba de projeto traz a projeção ano a ano.
| Projeto | Lucro via SPE | Lucro via FII | Diferença | Múltiplo |
|---|---|---|---|---|
| Caçador II · SC | 175.888.953 | 228.309.997 | 52.421.044 | 1,30× |
| Paracatu · MG | 77.334.848 | 104.392.814 | 27.057.966 | 1,35× |
| Mirante · MG | 28.972.110 | 38.982.676 | 10.010.565 | 1,35× |
| Porangatu · GO | 176.233.214 | 197.003.242 | 20.770.029 | 1,12× |
| Os quatro no mesmo fundo | 458.429.125 | 568.688.729 | 110.259.604 | 1,24× |
De onde vem o ganho
| Componente | Efeito no resultado |
|---|---|
| Tributos sobre a receita que deixam de incidir | 59.484.281 |
| IR, IR adicional e CSLL que deixam de incidir | 76.270.078 |
| (−) Custo de administração e regulatório do fundo | −8.562.716 |
| Efeito na receita (margem comercial cedida) | −35.286.137 |
| = Ganho líquido do período | 110.259.604 |
O fundo não é contribuinte de tributo sobre a receita nem de IR e CSLL, e essas duas linhas somam R$ 135,8 milhões no período. Em troca carrega R$ 8,6 milhões de administração e obrigações regulatórias. A diferença entre esses dois números e o ganho líquido é a receita comercial cedida: nas duas usinas que hoje operam a própria carteira, a migração para o fundo transfere a operação a um terceiro, e são R$ 35,3 milhões de receita que mudam de mãos.
Paracatu e Caçador II já são locadoras: a receita não muda e o ganho é integralmente tributário. Porangatu e Mirante passam a receber aluguel, fixado pela régua da tarifa conforme o desconto de cada um — 61% da tarifa cheia em Porangatu, que vende com 28% de desconto, e 54% no Mirante, que vende com 35%. Esses aluguéis são derivados da régua, não observados em contrato dessas usinas; a aba de cada projeto traz a margem de negociação.
A coluna do FII pressupõe que o fundo cumpra os requisitos de dispersão: cotas negociadas exclusivamente em bolsa ou balcão organizado, no mínimo 100 cotistas e limites de concentração por cotista (LC 214/2025, art. 26, § 5º‑A, na redação da LC 227/2026). São praticamente as mesmas condições exigidas para a isenção de imposto de renda na distribuição — um fundo fechado e concentrado perde os dois benefícios ao mesmo tempo.
Não projetamos efeito tributário na pessoa de cada investidor: isso depende da situação individual de cada um e do desenho final da captação, que não estão definidos.
UFV Porangatu · Goiás
2,5 MW em corrente alternada no norte goiano, atendido pela Equatorial Goiás — a distribuidora de maior reajuste tarifário realizado entre as três analisadas.
- Potência
- 2.500 kW CA · 3.384 kWp
- Distribuidora
- Equatorial Goiás
- CAPEX
- R$ 14.663.800
- R$/kWp
- 4.333
- Geração ano 1
- 5.433.305 kWh
- Estágio
- a construir
Premissas que governam o resultado
| Premissa | Valor | Observação |
|---|---|---|
| Reajuste tarifário | 8,00% a.a. | Realizado da Equatorial GO em dez anos: 8,57% — a premissa é conservadora |
| Desconto ao consumidor | 28% | o menor da amostra, preserva margem |
| Taxa de administração | 4% | da receita |
| Ocupação · adimplência | 100% · 95% | premissa |
| Geração | 1.606 kWh/kWp/ano | projetada; comparável ao medido em Paracatu (1.581) |
| O&M | 2% do CAPEX | premissa |
Sensibilidades
| Cenário | TIR | Δ |
|---|---|---|
| Reajuste tarifário realizado (8,57%) | 23,47% | +0,74 pp |
| Caso-base | 22,74% | — |
| Desconto ao consumidor 35% | 20,55% | −2,18 pp |
| Geração −10% | 20,49% | −2,25 pp |
| Ocupação 90% | 20,49% | −2,25 pp |
| CAPEX +15% | 20,42% | −2,31 pp |
| Reajuste 5,45% (patamar da CEMIG) | 19,37% | −3,37 pp |
DRE projetada — período completo
A usina opera a própria carteira de consumidores na estrutura atual. Na estrutura de FII o fundo detém o imóvel e o direito de superfície e aluga a usina a uma comercializadora.
| Linha | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | 2031 | 2032 | 2033 | 2034 | 2035 | 2036 | 2037 | 2038 | 2039 | 2040 | 2041 | 2042 | 2043 | 2044 | 2045 | 2046 | 2047 | 2048 | 2049 | 2050 | 2051 | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Receita | — | 2.139.648 | 4.151.137 | 4.463.053 | 4.798.407 | 5.158.959 | 5.546.604 | 5.963.375 | 6.411.463 | 6.893.221 | 7.411.177 | 7.968.053 | 8.566.773 | 9.210.480 | 9.902.556 | 10.646.634 | 11.446.622 | 12.306.721 | 13.231.448 | 14.225.659 | 15.294.575 | 16.443.809 | 17.679.397 | 19.007.827 | 20.436.075 | 21.971.642 | 261.275.313 |
| (−) TUSD‑G com impostos | — | −300.405 | −585.451 | −632.287 | −682.870 | −737.500 | −796.500 | −860.220 | −929.037 | −1.003.360 | −1.083.629 | −1.170.320 | −1.263.945 | −1.365.061 | −1.474.266 | −1.592.207 | −1.719.583 | −1.857.150 | −2.005.722 | −2.166.180 | −2.339.474 | −2.526.632 | −2.728.763 | −2.947.064 | −3.182.829 | −3.437.455 | −39.387.910 |
| = Receita repassada | — | 1.839.243 | 3.565.686 | 3.830.766 | 4.115.537 | 4.421.460 | 4.750.104 | 5.103.156 | 5.482.426 | 5.889.860 | 6.327.548 | 6.797.734 | 7.302.828 | 7.845.419 | 8.428.290 | 9.054.427 | 9.727.038 | 10.449.571 | 11.225.726 | 12.059.479 | 12.955.100 | 13.917.177 | 14.950.634 | 16.060.763 | 17.253.246 | 18.534.186 | 221.887.403 |
| (−) OPEX | — | −306.473 | −320.265 | −334.677 | −349.737 | −365.475 | −381.922 | −399.108 | −417.068 | −435.836 | −455.449 | −475.944 | −497.361 | −519.743 | −543.131 | −567.572 | −593.113 | −619.803 | −647.694 | −676.840 | −707.298 | −739.126 | −772.387 | −807.144 | −843.466 | −881.422 | −13.658.052 |
| (−) Arrendamento | — | −120.534 | −125.959 | −131.627 | −137.550 | −143.740 | −150.208 | −156.967 | −164.031 | −171.412 | −179.126 | −187.186 | −195.610 | −204.412 | −213.611 | −223.223 | −233.268 | −243.765 | −254.735 | −266.198 | −278.177 | −290.695 | −303.776 | −317.446 | −331.731 | −346.659 | −5.371.644 |
| (−) Seguro | — | −53.633 | −56.046 | −58.568 | −61.204 | −63.958 | −66.836 | −69.844 | −72.987 | −76.271 | −79.704 | −83.290 | −87.038 | −90.955 | −95.048 | −99.325 | −103.795 | −108.465 | −113.346 | −118.447 | −123.777 | −129.347 | −135.168 | −141.250 | −147.607 | −154.249 | −2.390.159 |
| (−) Meio vida dos inversores | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | −1.120.723 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | −1.120.723 |
| (−) Custo do fundo | −49.265 | −51.482 | −53.799 | −56.220 | −58.750 | −61.394 | −64.156 | −67.043 | −70.060 | −73.213 | −76.507 | −79.950 | −83.548 | −87.308 | −91.237 | −95.342 | −99.633 | −104.116 | −108.801 | −113.697 | −118.814 | −124.160 | −129.748 | −135.586 | −141.688 | −148.064 | −2.343.582 |
| = Lucro bruto | −49.265 | 1.307.120 | 3.009.617 | 3.249.674 | 3.508.296 | 3.786.893 | 4.086.982 | 4.410.193 | 4.758.280 | 5.133.128 | 5.536.763 | 5.971.363 | 6.439.270 | 5.822.279 | 7.485.264 | 8.068.964 | 8.697.230 | 9.373.421 | 10.101.149 | 10.884.297 | 11.727.035 | 12.633.848 | 13.609.556 | 14.659.336 | 15.788.755 | 17.003.793 | 197.003.242 |
| = Lucro líquido | −49.265 | 1.307.120 | 3.009.617 | 3.249.674 | 3.508.296 | 3.786.893 | 4.086.982 | 4.410.193 | 4.758.280 | 5.133.128 | 5.536.763 | 5.971.363 | 6.439.270 | 5.822.279 | 7.485.264 | 8.068.964 | 8.697.230 | 9.373.421 | 10.101.149 | 10.884.297 | 11.727.035 | 12.633.848 | 13.609.556 | 14.659.336 | 15.788.755 | 17.003.793 | 197.003.242 |
O que a estrutura de FII muda
| Linha | Via SPE | Via FII | Diferença |
|---|---|---|---|
| Receita do período | 296.036.762 | 261.275.313 | −34.761.449 |
| (−) Tributos sobre a receita | −20.320.197 | — | 20.320.197 |
| (−) IR, IR adicional e CSLL | −26.008.748 | — | 26.008.748 |
| (−) Custo do fundo | — | −2.343.582 | −2.343.582 |
| = Lucro líquido do período | 176.233.214 | 197.003.242 | 20.770.029 |
| Margem líquida | 59,5% | 75,4% | +15,9% |
Quanto o resultado depende do aluguel contratado
Na estrutura de FII o fundo recebe aluguel, e é esse valor que determina se a troca compensa. A régua da tarifa reparte a tarifa cativa em três fatias que somam 100%: o desconto devolvido ao consumidor (28% neste projeto), a administração da carteira (11%, patamar observado em contrato) e o que sobra para o dono do ativo (61%).
| Aluguel | Lucro via FII | vs. estrutura atual |
|---|---|---|
| 49.9% da tarifa cheia — benchmark observado | 149.416.870 | −26.816.344 |
| 56.1% da tarifa cheia — ponto de equilíbrio | 176.229.713 | — |
| 58.0% da tarifa cheia | 184.153.637 | 7.920.423 |
| 61.0% da tarifa cheia — adotado | 197.003.242 | 20.770.029 |
| 63.0% da tarifa cheia | 205.569.646 | 29.336.432 |
O aluguel adotado é derivado da régua, não observado em contrato desta usina: os dois contratos que calibraram o benchmark tinham desconto maior. O que a tabela mostra é a margem de negociação — abaixo de 56.2% da tarifa cheia a estrutura de FII deixa de compensar para este projeto.
Pontos de atenção
- Projeto ainda não construído. Todo o risco de execução — obra, conexão, prazo — permanece em aberto.
- Carteira de consumidores a formar. A premissa de 100% de ocupação supõe captação bem-sucedida; ocupação menor reduz a receita proporcionalmente.
- Enquadramento GD I informado. Depende de parecer de acesso protocolado até 07/01/2023, não verificado documentalmente por nós.
UFV Caçador II · Santa Catarina
5 MW em corrente alternada no oeste catarinense. O projeto de melhor retorno por real investido da amostra — e o que mais depende do custo de implantação informado se confirmar.
- Potência
- 5.000 kW CA · 6.887 kWp
- Distribuidora
- CELESC
- Investimento total
- R$ 20,23 mi
- R$/kWp
- 2.614
- Geração
- 10.000 MWh/ano
- Estágio
- a construir · 5 meses
Estrutura de receita
| Modelo | a usina é alugada a uma comercializadora, que capta e atende os consumidores |
| Aluguel | R$ 532,00 por MWh gerado |
| Reajuste | índice B3 anual da CELESC publicado pela ANEEL — 5,82% a.a. na última década |
| Risco de ocupação e crédito | do locatário, não do proprietário |
| Status | proposta comercial, sem contrato assinado |
Sensibilidades
| Cenário | TIR | Δ |
|---|---|---|
| Geração +8% (P50 sobre o P90) | 25,06% | +1,71 pp |
| Caso-base | 23,35% | — |
| Aluguel R$ 480/MWh | 21,20% | −2,15 pp |
| Geração −10% | 21,15% | −2,20 pp |
| CAPEX +15% por câmbio | 20,97% | −2,39 pp |
| CAPEX +25% por câmbio | 19,64% | −3,71 pp |
Margens de segurança
| Premissa | Caso-base | Ponto de equilíbrio | Folga |
|---|---|---|---|
| Aluguel | R$ 532/MWh | R$ 236,82/MWh | 55,5% |
| Geração | 10.000 MWh | 4.451 MWh | 55,5% |
| Reajuste anual | 5,82% | −4,72% | 10,5 pp |
| Investimento total | R$ 20,2 mi | R$ 52,4 mi | 2,9x |
DRE projetada — período completo
A sociedade já é locadora, então a receita é a mesma nas duas estruturas: o que muda é exclusivamente a carga tributária.
| Linha | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | 2031 | 2032 | 2033 | 2034 | 2035 | 2036 | 2037 | 2038 | 2039 | 2040 | 2041 | 2042 | 2043 | 2044 | 2045 | 2046 | 2047 | 2048 | 2049 | 2050 | 2051 | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Receita | — | 3.232.530 | 5.871.156 | 6.184.899 | 6.515.408 | 6.863.580 | 7.230.356 | 7.616.733 | 8.023.756 | 8.452.531 | 8.904.218 | 9.380.042 | 9.881.294 | 10.409.332 | 10.965.586 | 11.551.567 | 12.168.860 | 12.819.141 | 13.504.172 | 14.225.809 | 14.986.009 | 15.786.833 | 16.630.451 | 17.519.151 | 18.455.341 | 19.441.560 | 276.620.316 |
| (−) TUSD‑G com impostos | — | −203.011 | −370.390 | −391.946 | −414.758 | −438.897 | −464.440 | −491.471 | −520.074 | −550.343 | −582.373 | −616.267 | −652.134 | −690.088 | −730.251 | −772.751 | −817.726 | −865.317 | −915.679 | −968.971 | −1.025.365 | −1.085.042 | −1.148.191 | −1.215.016 | −1.285.730 | −1.360.559 | −18.576.789 |
| = Receita repassada | — | 3.029.519 | 5.500.766 | 5.792.953 | 6.100.651 | 6.424.683 | 6.765.916 | 7.125.262 | 7.503.682 | 7.902.188 | 8.321.845 | 8.763.775 | 9.229.160 | 9.719.244 | 10.235.336 | 10.778.815 | 11.351.135 | 11.953.824 | 12.588.493 | 13.256.838 | 13.960.644 | 14.701.791 | 15.482.260 | 16.304.135 | 17.169.612 | 18.081.001 | 258.043.527 |
| (−) OPEX | — | −168.092 | −305.300 | −321.615 | −338.801 | −356.906 | −375.979 | −396.070 | −417.235 | −439.532 | −463.019 | −487.762 | −513.827 | −541.285 | −570.210 | −600.681 | −632.781 | −666.595 | −702.217 | −739.742 | −779.272 | −820.915 | −864.783 | −910.996 | −959.678 | −1.010.961 | −14.384.256 |
| (−) Arrendamento | — | −220.704 | −230.636 | −241.014 | −251.860 | −263.194 | −275.037 | −287.414 | −300.348 | −313.863 | −327.987 | −342.747 | −358.170 | −374.288 | −391.131 | −408.732 | −427.125 | −446.345 | −466.431 | −487.420 | −509.354 | −532.275 | −556.227 | −581.258 | −607.414 | −634.748 | −9.835.720 |
| (−) Meio vida dos inversores | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | −2.280.856 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | −2.280.856 |
| (−) Custo do fundo | −67.956 | −71.014 | −74.209 | −77.549 | −81.038 | −84.685 | −88.496 | −92.478 | −96.640 | −100.989 | −105.533 | −110.282 | −115.245 | −120.431 | −125.850 | −131.514 | −137.432 | −143.616 | −150.079 | −156.832 | −163.890 | −171.265 | −178.972 | −187.025 | −195.442 | −204.236 | −3.232.698 |
| = Lucro bruto | −67.956 | 2.569.710 | 4.890.621 | 5.152.775 | 5.428.951 | 5.719.898 | 6.026.404 | 6.349.299 | 6.689.459 | 7.047.804 | 7.425.305 | 7.822.985 | 8.241.918 | 6.402.384 | 9.148.144 | 9.637.888 | 10.153.798 | 10.697.267 | 11.269.767 | 11.872.843 | 12.508.128 | 13.177.336 | 13.882.278 | 14.624.857 | 15.407.078 | 16.231.055 | 228.309.997 |
| = Lucro líquido | −67.956 | 2.569.710 | 4.890.621 | 5.152.775 | 5.428.951 | 5.719.898 | 6.026.404 | 6.349.299 | 6.689.459 | 7.047.804 | 7.425.305 | 7.822.985 | 8.241.918 | 6.402.384 | 9.148.144 | 9.637.888 | 10.153.798 | 10.697.267 | 11.269.767 | 11.872.843 | 12.508.128 | 13.177.336 | 13.882.278 | 14.624.857 | 15.407.078 | 16.231.055 | 228.309.997 |
O que a estrutura de FII muda
| Linha | Via SPE | Via FII | Diferença |
|---|---|---|---|
| Receita do período | 276.620.316 | 276.620.316 | — |
| (−) Tributos sobre a receita | −22.702.272 | — | 22.702.272 |
| (−) IR, IR adicional e CSLL | −29.496.290 | — | 29.496.290 |
| (−) Custo do fundo | — | −3.232.698 | −3.232.698 |
| = Lucro líquido do período | 175.888.953 | 228.309.997 | 52.421.044 |
| Margem líquida | 63,6% | 82,5% | +19,0% |
Pontos de atenção
- O contrato de aluguel não está assinado. Existe proposta comercial; sem o contrato, o risco de ocupação retorna ao proprietário.
- A geração é PVsyst P90, não medida. É premissa conservadora por construção, mas ainda projeção.
- O CAPEX é estimativa exposta a câmbio e ainda não tem orçamentos firmes de fornecedores. É a premissa que mais sustenta o retorno.
- Custos operacionais — O&M, terreno, seguro — não constam do orçamento apresentado e foram estimados por referência.
- Não há seguro previsto na estrutura informada.
UFV Paracatu · Minas Gerais
3,5 MWp em operação desde julho de 2025 — o único da amostra com geração medida em vez de projetada, e o único sem risco de execução.
- Potência
- 2.500 kW CA · 3.500 kWp
- Distribuidora
- CEMIG
- Em operação desde
- 12/07/2025
- Geração medida
- 5.534.159 kWh/ano
- Yield
- 1.581 kWh/kWp
- Posição analisada
- 45% por R$ 6,0 mi
Estrutura de receita
| Modelo | a usina é alugada a uma comercializadora, com contrato assinado |
| Aluguel | 57% do valor da energia compensada, menos encargos de rede |
| Prazo | 5 anos + 5 de prorrogação |
| Garantias | aval de dois sócios pessoa jurídica; título executivo extrajudicial |
| Risco de ocupação e crédito | do locatário |
A leitura que define este caso
| Horizonte | TIR | VPL | Leitura |
|---|---|---|---|
| 10 anos — o contrato inteiro | 9,53% | R$ 0,06 mi | empata com o custo de capital |
| 25 anos — vida do ativo | 16,02% | R$ 4,89 mi | caso-base |
O preço de entrada equivale a praticamente todo o valor presente dos dez anos contratados. O retorno acima do custo de capital vem da recontratação após 2036 — é essa a natureza do investimento, e é onde está tanto o prêmio quanto o risco.
DRE projetada — período completo
A sociedade já é locadora, então a receita é a mesma nas duas estruturas: o que muda é exclusivamente a carga tributária.
| Linha | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | 2031 | 2032 | 2033 | 2034 | 2035 | 2036 | 2037 | 2038 | 2039 | 2040 | 2041 | 2042 | 2043 | 2044 | 2045 | 2046 | 2047 | 2048 | 2049 | 2050 | 2051 | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Receita | — | 2.440.918 | 3.843.547 | 4.034.782 | 4.235.531 | 4.446.269 | 4.667.492 | 4.899.722 | 5.143.507 | 5.399.421 | 5.668.067 | 5.950.081 | 6.246.125 | 6.556.900 | 6.883.137 | 7.225.605 | 7.585.114 | 7.962.509 | 8.358.682 | 8.774.566 | 6.476.354 | 6.798.583 | 7.136.845 | 7.491.937 | 7.864.697 | 8.256.003 | 154.346.393 |
| (−) TUSD‑G com impostos | — | −360.537 | −567.713 | −595.960 | −625.611 | −656.739 | −689.414 | −723.716 | −759.724 | −797.524 | −837.205 | −878.860 | −922.587 | −968.490 | −1.016.677 | −1.067.262 | −1.120.363 | −1.176.107 | −1.234.623 | −1.296.052 | −1.360.537 | −1.428.230 | −1.499.291 | −1.573.888 | −1.652.196 | −1.734.401 | −25.543.707 |
| = Receita repassada | — | 2.080.381 | 3.275.834 | 3.438.822 | 3.609.920 | 3.789.531 | 3.978.078 | 4.176.006 | 4.383.782 | 4.601.896 | 4.830.862 | 5.071.221 | 5.323.538 | 5.588.409 | 5.866.459 | 6.158.344 | 6.464.750 | 6.786.402 | 7.124.058 | 7.478.514 | 5.115.817 | 5.370.354 | 5.637.554 | 5.918.049 | 6.212.500 | 6.521.602 | 128.802.687 |
| (−) OPEX | — | −310.888 | −324.877 | −339.497 | −354.774 | −370.739 | −387.422 | −404.856 | −423.075 | −442.113 | −462.008 | −482.799 | −504.525 | −527.228 | −550.954 | −575.747 | −601.655 | −628.730 | −657.022 | −686.588 | −717.485 | −749.772 | −783.511 | −818.769 | −855.614 | −894.117 | −13.854.767 |
| (−) Arrendamento | — | −100.320 | −104.834 | −109.552 | −114.482 | −119.633 | −125.017 | −130.643 | −136.522 | −142.665 | −149.085 | −155.794 | −162.805 | −170.131 | −177.787 | −185.787 | −194.148 | −202.884 | −212.014 | −221.555 | −231.525 | −241.943 | −252.831 | −264.208 | −276.097 | −288.522 | −4.470.782 |
| (−) Seguro | — | −62.700 | −65.521 | −68.470 | −71.551 | −74.771 | −78.136 | −81.652 | −85.326 | −89.166 | −93.178 | −97.371 | −101.753 | −106.332 | −111.117 | −116.117 | −121.342 | −126.803 | −132.509 | −138.472 | −144.703 | −151.214 | −158.019 | −165.130 | −172.561 | −180.326 | −2.794.239 |
| (−) Meio vida dos inversores | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | −1.159.140 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | −1.159.140 |
| (−) Custo do fundo | −44.795 | −46.811 | −48.918 | −51.119 | −53.419 | −55.823 | −58.335 | −60.960 | −63.704 | −66.570 | −69.566 | −72.696 | −75.968 | −79.386 | −82.959 | −86.692 | −90.593 | −94.670 | −98.930 | −103.381 | −108.034 | −112.895 | −117.975 | −123.284 | −128.832 | −134.630 | −2.130.945 |
| = Lucro bruto | −44.795 | 1.559.662 | 2.731.683 | 2.870.184 | 3.015.694 | 3.168.564 | 3.329.168 | 3.497.895 | 3.675.156 | 3.861.382 | 4.057.025 | 4.262.561 | 4.478.488 | 3.546.193 | 4.943.644 | 5.194.001 | 5.457.013 | 5.733.317 | 6.023.583 | 6.328.518 | 3.914.072 | 4.114.529 | 4.325.218 | 4.546.658 | 4.779.396 | 5.024.008 | 104.392.814 |
| = Lucro líquido | −44.795 | 1.559.662 | 2.731.683 | 2.870.184 | 3.015.694 | 3.168.564 | 3.329.168 | 3.497.895 | 3.675.156 | 3.861.382 | 4.057.025 | 4.262.561 | 4.478.488 | 3.546.193 | 4.943.644 | 5.194.001 | 5.457.013 | 5.733.317 | 6.023.583 | 6.328.518 | 3.914.072 | 4.114.529 | 4.325.218 | 4.546.658 | 4.779.396 | 5.024.008 | 104.392.814 |
O que a estrutura de FII muda
| Linha | Via SPE | Via FII | Diferença |
|---|---|---|---|
| Receita do período | 154.346.393 | 154.346.393 | — |
| (−) Tributos sobre a receita | −12.542.524 | — | 12.542.524 |
| (−) IR, IR adicional e CSLL | −16.192.888 | — | 16.192.888 |
| (−) Custo do fundo | — | −2.130.945 | −2.130.945 |
| = Lucro líquido do período | 77.334.848 | 104.392.814 | 27.057.966 |
| Margem líquida | 50,1% | 67,6% | +17,5% |
Pontos de atenção
- Posição minoritária. 45% não dá controle sobre a renovação do contrato, a recontratação, a política de distribuição nem a contratação de O&M.
- Contraparte única. A receita depende integralmente de um locatário.
- Custos de proprietário não informados. O&M, seguro e a contraprestação do direito de superfície foram estimados por referência de mercado.
- Documentação societária não apresentada. Balanço da sociedade, matrícula e apólices permanecem pendentes.
UFV Mirante · Minas Gerais
1 MW em Janaúba. O menor da amostra e o de menor retorno — por uma razão que o estudo isola com precisão: o desconto praticado ao consumidor.
- Potência
- 1.000 kW CA · 1.300 kWp
- Distribuidora
- CEMIG
- CAPEX
- R$ 5.352.810
- R$/kWp
- 4.118
- Geração ano 1
- 2.092.231 kWh
- Estágio
- a construir
Sensibilidades
| Cenário | TIR | Δ |
|---|---|---|
| Reajuste 9% (premissa original) | 19,93% | +4,98 pp |
| Desconto ao consumidor 28% | 17,18% | +2,23 pp |
| CAPEX −10% | 16,28% | +1,33 pp |
| Caso-base | 14,95% | — |
| Geração −10% | 12,72% | −2,23 pp |
O desconto de 35% ao consumidor é a alavanca mais direta: reduzi-lo a 28% — o patamar de Porangatu — vale 2,23 pontos de TIR. É decisão comercial, não técnica.
DRE projetada — período completo
Mesma estrutura de Porangatu, em escala três vezes menor — os custos fixos pesam mais em cada linha.
| Linha | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | 2031 | 2032 | 2033 | 2034 | 2035 | 2036 | 2037 | 2038 | 2039 | 2040 | 2041 | 2042 | 2043 | 2044 | 2045 | 2046 | 2047 | 2048 | 2049 | 2050 | 2051 | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Receita | — | 1.299.323 | 1.363.970 | 1.431.834 | 1.503.075 | 1.577.860 | 1.656.366 | 1.738.778 | 1.825.290 | 1.916.107 | 2.011.442 | 2.111.521 | 2.216.580 | 2.326.865 | 2.442.637 | 2.564.170 | 2.691.750 | 2.825.677 | 2.966.268 | 3.113.854 | 3.268.783 | 3.431.421 | 3.602.150 | 3.781.374 | 3.969.515 | 4.167.018 | 61.803.628 |
| (−) TUSD‑G com impostos | — | −220.430 | −232.444 | −245.112 | −258.470 | −272.557 | −287.411 | −303.075 | −319.593 | −337.011 | −355.378 | −374.746 | −395.170 | −416.706 | −439.417 | −463.365 | −488.618 | −515.248 | −543.329 | −572.940 | −604.166 | −637.093 | −671.814 | −708.428 | −747.038 | −787.751 | −11.197.310 |
| = Receita repassada | — | 1.078.892 | 1.131.526 | 1.186.722 | 1.244.604 | 1.305.303 | 1.368.954 | 1.435.702 | 1.505.697 | 1.579.096 | 1.656.065 | 1.736.775 | 1.821.410 | 1.910.159 | 2.003.221 | 2.100.805 | 2.203.132 | 2.310.429 | 2.422.939 | 2.540.914 | 2.664.617 | 2.794.328 | 2.930.336 | 3.072.946 | 3.222.478 | 3.379.267 | 50.606.318 |
| (−) OPEX | — | −111.874 | −116.908 | −122.169 | −127.667 | −133.411 | −139.415 | −145.689 | −152.245 | −159.096 | −166.255 | −173.736 | −181.555 | −189.725 | −198.262 | −207.184 | −216.507 | −226.250 | −236.431 | −247.071 | −258.189 | −269.807 | −281.949 | −294.636 | −307.895 | −321.750 | −4.985.676 |
| (−) Arrendamento | — | −60.192 | −62.901 | −65.731 | −68.689 | −71.780 | −75.010 | −78.386 | −81.913 | −85.599 | −89.451 | −93.476 | −97.683 | −102.078 | −106.672 | −111.472 | −116.489 | −121.731 | −127.208 | −132.933 | −138.915 | −145.166 | −151.698 | −158.525 | −165.658 | −173.113 | −2.682.469 |
| (−) Seguro | — | −56.430 | −58.969 | −61.623 | −64.396 | −67.294 | −70.322 | −73.487 | −76.793 | −80.249 | −83.860 | −87.634 | −91.578 | −95.699 | −100.005 | −104.505 | −109.208 | −114.122 | −119.258 | −124.624 | −130.233 | −136.093 | −142.217 | −148.617 | −155.305 | −162.293 | −2.514.815 |
| (−) Meio vida dos inversores | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | −118.712 | — | — | −135.470 | — | — | −154.594 | — | — | −176.417 | — | — | — | −585.192 |
| (−) Custo do fundo | −17.984 | −18.793 | −19.639 | −20.522 | −21.446 | −22.411 | −23.419 | −24.473 | −25.574 | −26.725 | −27.928 | −29.185 | −30.498 | −31.870 | −33.305 | −34.803 | −36.369 | −38.006 | −39.716 | −41.504 | −43.371 | −45.323 | −47.363 | −49.494 | −51.721 | −54.049 | −855.491 |
| = Lucro bruto | −17.984 | 831.604 | 873.110 | 916.677 | 962.407 | 1.010.406 | 1.060.788 | 1.113.668 | 1.169.172 | 1.227.427 | 1.288.570 | 1.352.744 | 1.420.097 | 1.372.075 | 1.564.977 | 1.642.841 | 1.589.089 | 1.810.320 | 1.900.325 | 1.840.189 | 2.093.910 | 2.197.938 | 2.130.692 | 2.421.674 | 2.541.899 | 2.668.061 | 38.982.676 |
| = Lucro líquido | −17.984 | 831.604 | 873.110 | 916.677 | 962.407 | 1.010.406 | 1.060.788 | 1.113.668 | 1.169.172 | 1.227.427 | 1.288.570 | 1.352.744 | 1.420.097 | 1.372.075 | 1.564.977 | 1.642.841 | 1.589.089 | 1.810.320 | 1.900.325 | 1.840.189 | 2.093.910 | 2.197.938 | 2.130.692 | 2.421.674 | 2.541.899 | 2.668.061 | 38.982.676 |
O que a estrutura de FII muda
| Linha | Via SPE | Via FII | Diferença |
|---|---|---|---|
| Receita do período | 62.328.316 | 61.803.628 | −524.688 |
| (−) Tributos sobre a receita | −3.919.288 | — | 3.919.288 |
| (−) IR, IR adicional e CSLL | −4.572.152 | — | 4.572.152 |
| (−) Custo do fundo | — | −855.491 | −855.491 |
| = Lucro líquido do período | 28.972.110 | 38.982.676 | 10.010.565 |
| Margem líquida | 46,5% | 63,1% | +16,6% |
Quanto o resultado depende do aluguel contratado
Na estrutura de FII o fundo recebe aluguel, e é esse valor que determina se a troca compensa. A régua da tarifa reparte a tarifa cativa em três fatias que somam 100%: o desconto devolvido ao consumidor (35% neste projeto), a administração da carteira (11%, patamar observado em contrato) e o que sobra para o dono do ativo (54%).
| Aluguel | Lucro via FII | vs. estrutura atual |
|---|---|---|
| 45.2% da tarifa cheia — ponto de equilíbrio | 28.968.199 | — |
| 49.9% da tarifa cheia — benchmark observado | 34.278.733 | 5.306.623 |
| 51.0% da tarifa cheia | 35.549.141 | 6.577.030 |
| 54.0% da tarifa cheia — adotado | 38.982.676 | 10.010.565 |
| 56.0% da tarifa cheia | 41.271.699 | 12.299.589 |
O aluguel adotado é derivado da régua, não observado em contrato desta usina: os dois contratos que calibraram o benchmark tinham desconto maior. O que a tabela mostra é a margem de negociação — abaixo de 45.3% da tarifa cheia a estrutura de FII deixa de compensar para este projeto.
Pontos de atenção
- Escala pequena. Custos fixos de operação pesam proporcionalmente mais que nos demais projetos.
- Margem estreita para estruturas de aluguel. Ao desconto praticado, sobra pouco para remunerar simultaneamente o proprietário do ativo e quem carrega a operação comercial.
- Projeto ainda não construído, com o risco de execução correspondente.
Como os números foram construídos
Nenhum dos quatro estudos aceita a modelagem do proponente como dada. Cada projeto foi reconstruído do zero, e as premissas de mercado foram medidas em séries oficiais.
A taxa mínima de atratividade
Todos os projetos são descontados a 9,36% ao ano — o CDI médio dos dez anos encerrados em julho de 2026, apurado na série 4391 do Banco Central (acumulado de 144,71% no período). É a alternativa líquida e sem risco de crédito disponível ao mesmo capital.
O reajuste tarifário, medido na fonte
A premissa de reajuste é a que mais move o resultado de qualquer projeto de geração distribuída. Em vez de adotar o número da planilha de origem, medimos a tarifa de aplicação homologada de cada distribuidora na base de dados abertos da ANEEL, filtrando por CNPJ e comparando aniversários da data-base.
| Distribuidora | B1 residencial | B3 demais classes | Adotado |
|---|---|---|---|
| Equatorial Goiás | 8,57% | 8,57% | 8,00% |
| CELESC | 2,92% | 5,82% | 5,82% |
| CEMIG | 5,45% | 5,45% | 5,45% |
Quanto vale arrendar uma usina
Para os projetos sem contrato de locação, foi preciso arbitrar quanto valeria o aluguel do ativo. Em vez de estimar, normalizamos dois contratos reais pela tarifa cativa cheia da respectiva distribuidora:
| Contrato | Aluguel líquido | % da tarifa cheia |
|---|---|---|
| 57% da energia compensada, menos encargos | R$ 0,54257/kWh | 48,6% |
| R$ 532/MWh, menos encargos | R$ 0,49892/kWh | 51,2% |
| Média adotada | — | 49,9% |
Dois contratos negociados de forma independente, em estados e distribuidoras diferentes, com fórmulas de reajuste distintas, convergem em 2,6 pontos. Sugere que o mercado brasileiro de arrendamento em geração distribuída repartiu-se em torno de metade da tarifa cativa para o dono do ativo.
A régua da tarifa
A tarifa cativa é o bolo inteiro, repartido em três fatias que somam sempre 100%: o desconto devolvido ao consumidor, a remuneração de quem administra a carteira, e o que sobra para o ativo.
Repartição da tarifa cativa cheia
O benchmark de 49,9% calibrado a partir dos dois contratos reais cai exatamente sobre a linha de 40% de desconto. Duas rotas independentes chegam ao mesmo número — indício de que a régua descreve como o mercado de fato reparte.
O veículo importa tanto quanto o ativo
A mesma usina, com a mesma receita, entrega resultados bem diferentes conforme o invólucro em que é detida — e a maior parte da diferença está num ponto que costuma passar despercebido: quem é o dono formal do ativo.
Onde o imposto incide em cada veículo
Onde o imposto incide em cada veículo
| 2028 | 2035 | Acumulado 2026–2051 | |
|---|---|---|---|
| Via SPE — tributos sobre a receita, IR e CSLL | 1.876.835 | 4.163.991 | 135.754.359 |
| Via FII — administração e obrigações regulatórias | 196.564 | 267.497 | 8.562.716 |
| = Diferença a favor do fundo | 1.680.271 | 3.896.494 | 127.191.643 |
Premissas e ressalvas
O que sustenta cada número, e o que este documento não é.
Origem dos dados
| Fonte | O que sustenta |
|---|---|
| ANEEL · Dados Abertos | Tarifas de aplicação homologadas das três distribuidoras, filtradas por CNPJ. Consulta em agosto de 2026 |
| Banco Central · SGS | Série 4391 (CDI) para a taxa de desconto; série 433 (IPCA) para correção de custos |
| Lei 14.300/2022 e resoluções da ANEEL | Enquadramento, limites de potência e regras de compensação |
| Documentos dos proponentes | CAPEX, potência, geração, contratos de locação e propostas comerciais |
Premissas comuns aos quatro
| Taxa mínima de atratividade | 9,36% ao ano — CDI médio dos últimos 10 anos |
| Horizonte | 2026 a 2051 · 25 anos |
| Estrutura de capital | 100% capital próprio, sem dívida |
| Degradação dos módulos | 1% no segundo ano, 0,45% ao ano depois |
| IPCA para correção de custos | 4,0% a 4,5% ao ano |
| Regime tributário | Lucro Presumido |
| Enquadramento | GD I — informado pelos proponentes, não verificado documentalmente |
Como a taxa mínima de atratividade foi apurada. Os quatro projetos são descontados a 9,36% ao ano, que é a taxa média do CDI dos últimos 10 anos — série 4391 do Banco Central, dez anos encerrados em julho de 2026, com acumulado de 144,71% no período. É a alternativa líquida e sem risco de crédito disponível ao mesmo capital, e por isso serve de piso: um projeto que não supera essa taxa não remunera o risco que carrega. A escolha é conservadora em dois sentidos — usa a média de uma década inteira, e não a taxa corrente, e não desconta imposto de renda que incidiria sobre o rendimento do CDI.
O que este estudo não fez
- Não verificou documentos. Matrículas, licenças, pareceres de acesso, contratos societários, apólices e orçamentos de fornecedores não foram apresentados nem auditados para todos os projetos.
- Não avaliou a situação patrimonial das partes — proponentes, fiadores, locatários ou contrapartes comerciais.
- Não emitiu parecer jurídico, contábil ou tributário. O enquadramento tributário adotado é premissa, não conclusão.
- Não mediu geração em campo em três dos quatro projetos. Onde há medição, está indicado.
Documento gerado em 28 de agosto de 2026. Os modelos financeiros que sustentam estes números estão disponíveis para revisão mediante solicitação.